圖文快印企業(yè)的流失率總是居高不下，除了是薪酬沒給夠，還有就是企業(yè)不會留人！對員工來說，養(yǎng)家糊口很重要，但是同事感情、未來發(fā)展“錢”途、工作環(huán)境等等也很重要。

  我們一起來看看圖文快印企業(yè)可以怎樣留住員工吧~
  1.低底薪+高提成
  圖文快印企業(yè)雖然難以承擔(dān)很高的固定底薪，但是可以設(shè)置好績效考核，給足夠的高百分比提成和獎金啊。無論是銷售人員是技術(shù)人員，只要該員工能幫公司賺錢，公司也應(yīng)該給他們足夠的獎勵，你好我好大家好的概念。 從創(chuàng)造的收入或利潤中提取較高比例的獎金，不僅可以激發(fā)員工的工作激情，還能為公司創(chuàng)造更多的價值收入。
  2.打造學(xué)習(xí)成長體系
  值錢比賺錢更重要。重視員工成長，打造學(xué)習(xí)體系，給予員工持續(xù)賺錢的能力。 大多員工都是有一定的遠(yuǎn)見的，他們看到的不僅僅是現(xiàn)在的薪酬狀況，更想得到是未來的發(fā)展“錢”（前）景。 企業(yè)可以開展定時定期的在職培訓(xùn)，主要培訓(xùn)內(nèi)容以不同部門的不同需求來決定。鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)， 同時還可以幫忙員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，讓員工不為未來感到迷茫。
  3.感情牌+榮譽感

  感情留人，人人都是有感情的。尤其在中國這個人情味很濃的國家里，從感情的角度入手，在企業(yè)創(chuàng)造一種讓員工有家的感覺，往往會收到事半功倍的效果。 除了在平時相處的態(tài)度上，對員工表示足夠的善意和喜歡之外；在逢年過節(jié)的時候，也要發(fā)點禮物或者購物卡的表示一下。 你一句話不說，一個字不提，員工會覺得我在這里就是被利用的機器，該走還是會走，絕不留情。但是這都不夠長久，也都不夠正向。我們必須要做成物質(zhì)加精神。 比如說我們是干圖文打印復(fù)印的，把我們的品牌分落地了，效果也不錯。但是到月度表彰的時候，只會發(fā)錢。 最好的方式是：金錢+榮譽證書榮譽證書是精神層面的東西，超越了物質(zhì)。當(dāng)你的員工能夠不在乎金錢，不在乎物質(zhì)，只在乎容榮譽的時候。他會拿生命來干事情！ 所以要做復(fù)合型激勵，從金錢上升到榮譽，打造榮譽至上的團(tuán)隊！

  4.社保福利+員工關(guān)懷
  一提到社保和福利，很多圖文快印企業(yè)老板就渾身發(fā)麻。 但作為一家規(guī)范的企業(yè)，社會保障是必不可少的。我們要考慮公司和員工的長遠(yuǎn)利益。其次沒有社保是不可能留住人才的。 在圖文廣告行業(yè)，這兩年的受傷案件時長發(fā)生，社保是對員工的安全保障，能承擔(dān)大部分風(fēng)險。 社保里面還有一項叫計劃生育保險。保障員工整個孕期和生產(chǎn)過程當(dāng)中的風(fēng)險。甚至在產(chǎn)假期間或者男的在陪護(hù)假期間，都是可以領(lǐng)到工資的。 我們要想留住人才，這些遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。 我們還需要準(zhǔn)備一些福利關(guān)懷，讓員工對公司產(chǎn)生歸屬感和認(rèn)同感。如生日關(guān)懷、節(jié)日關(guān)懷，甚至還有家庭關(guān)懷。我們公司現(xiàn)在每一個員工的家人，每個月都能收到幾百塊錢。由個人和公司共同承擔(dān)的愛心基金。 只有員工感覺呆在這里很暖，才愿意一心一意的留下來。只有這樣我們才能和員工一起長久發(fā)展。
  5.晉升體系+升值吸引

  數(shù)碼圖文快印企業(yè)雖然不能給人才“鍍金溢價”，但可以給人才職位和頭銜溢價呀。人生對于員工來說是一個更大、更多的升級打怪的游戲，你的公司不再只是他的一份工作。 打造不同崗位晉升體系，讓員工時時刻刻愿意去為之努力。 不斷在升級的過程中，滿足他升官的欲望，也是對他工作的認(rèn)可。無疑是一件超nice的事情！